闫惠平：董老，您是北京佑安医院离休干部，在医院工作了多年，可以谈谈您刚来医院时医院的情况吗？

董振翔：当然可以。那我就先谈谈第一个感受阶段吧。我是1973年从部队转业到医院的，当时的北京市第二传染病医院堪称“亚洲一流”，所以我就选择了这所医院。当时的院长叫张兆统，曾留学国外，外语很棒，名气很高。这所医院就是由他一手设计建立起来的，在当时被称为“亚洲一流”的传染病专科医院。当时传染病病人多是一些麻疹、痢疾、脑炎等儿童急性传染病，分十个病区和接诊区。接诊区就是现在的门诊，因为当时传染病病人多为其他综合医院转诊而来。到80年代，随着肝炎病人的增多，接诊区才改为门诊，病人可以直接到门诊看医生，然后根据情况收住院。70年代后期我院建立了外科病区。在专科医院中建立外科当时在全国同行中也是首例，后来开始试做肝移植手术。随后又相继成立了妇产科，解决肝病和乙肝病毒携带者的产妇分娩问题。

那时候，第二传染病医院还是全国传染病医师进修基地，每年接纳来自全国各地的进修医师，为全国传染病医院培养了大批人才。我当时主要在医务科工作。医院当时是党委负责制，我来医院工作很高兴，和大家能团结协作，对我帮助也很大。

闫惠平：您在医院工作的那些年，医院肯定发生了许多变化。您亲身经历了一个个改革和发展的阶段，您能够谈谈医院的什么变化给您印象最深刻吗？

董振翔：这就是我想说的第二个感受。80年代末，医院开始实行改革承包制，医院体制是院长负责制。这几年医院变化很大，成绩也很大，在北京市乃至全国已经是名声大震，是全国医院系统的先进单位，荣誉名称很多，此时的院长是郑东振。

医院改革承包制是摸着石头过河，原先谁也没搞过。一开始在临床科室实行，定指标、定任务、定收入、定奖金等，一直推广至全院。对医院的医、教、研、防等工作推动很大，院容院貌也有很大改观。

在这个阶段所以能取得如此大成就，主要是党的改革开放好政策的体现，人能发挥主观能动性。领导班子高瞻远瞩，管理有方。全院职工勤劳奉献、共同努力的结果。在这个阶段我主要在院长办公室工作，所以我有以上两点比较深刻的体会和感受。