2022年4月8日，北京佑安医院感控处吴广江作为前期参与小汤山方舱医院筹备的工作人员在4月25日进驻小汤山方舱医院运行指挥部就一直坚守在感控组。从前期的各种沟通会，包括与施工方、设计方、小汤山医院共同开展多方论证会，磨合方舱医院功能的各个细节，到讨论制度、流程，行成方案下发舱内，对于重点的环节流程参编到《小汤山方舱医院工作人员应知应会手册》，无不事必躬亲，亲历亲为，用自己多年的感控经验及各种行业标准，对每一环节进行把关。开舱之前，他走遍舱内每个角落，每个位点，将全部标识粘贴清楚。医护人员进出、进舱维修人员、标本运送、送餐等，方舱医院的任何环节和路线，都在吴广江脑中形成规划，把方舱医院的布局刻在脑中，无时无刻离不开感控的保驾护航。

6月12日晚上，感控处潘娜接到感控处崔璨主任通知，立即准备出发，与坚守在小汤山方舱医院运行指挥部感控组的吴广江老师汇合，共同开展工作，应对突发的聚集性疫情。潘娜老师作为一名感控专员，从事感控工作十余年。此次临危受命，将北京佑安医院的工作经验带到方舱医院。统筹规划，查漏补缺，不断完善及细化感控工作，守住感控底线。到达第二天，便参与到紧急开舱筹备会，连夜培训入舱人员。每日主持感控例会，对监控、巡查中发现的问题进行整理、反馈，对出现的共性问题及时整改，对感控专员的疑问给予解答和指导，不断推进工作开展。将自己的工作经验融入培训课件中，贴合实际的讲解使进舱人员更好地熟悉工作流程和要求，避免出现职业暴露。

为实现“医务人员零感染“的目标，小汤山方舱医院坚持三级管理。通过“鹰眼监控”系统，创立指挥部感控组和隔离单元感控专员感控风险点位双监督制度。为更好的落实24小时双岗监控模式，指挥部感控组开展早晚双交班模式，对监控中发现的问题进行讨论，梳理工作漏洞，沟通协调舱内人员工作中发现的问题及需要帮助协调的事宜，立行立改，不留问题到明天。

我们的工作状态就是八个字“思路清晰，工作紧张”。代丽丽主任作为医疗感控部部长，非常繁忙，但对感控工作常抓不懈。每天不到7点，代主任就会来到指挥部办公室电脑前，梳理一天的工作，包括医疗、感控的各个工作细节，听取阶段性工作汇报，根据不同时期工作重点，部署下一步任务。每日准时参加感控例会，听取各舱的汇报，帮助舱内解决问题，亲历亲为，同时细心叮嘱，关心关爱每一位工作人员。

7月9日，随着最后一名隔离人员出舱，指挥部感控组开始筹备终末消毒及环境采样系列工作。借鉴地坛医院经验的同时，请昌平疾病预防控制中心进行专业指导，最终确定方案。该方案包括消毒、擦拭等10个步骤、环境采样点位2500个，涉及舱内每个区域的消毒方法及消毒剂用量，力求做到流程化、简单化。终末消毒开始前，感控组多次召开协调会，力求医务人员和建工人员配合完善，齐心协力，将消毒工作落实到位，保证舱内环境安全。

7月14日，医疗感控部集结的采样小分队进入隔离区，在前期舱内终末消毒完成的前提下，对整个方舱医院的终末消毒进行抽检。同时昌平疾病预防控制中心进行抽检，消毒效果进行三级验证，为保证方舱医院的安全，进行科学完善的评估及管理。

6月中旬，北京市疫情处于胶着状态，感控处同一时间派出两位老师，分别支持朝阳卫生健康委及小汤山方舱医院感控工作，崔璨主任立即重新部署科室内部人员工作安排，留守在医院本部的同志付出很大的牺牲与努力。守住医院后方的感控底线，保证医疗质量及安全。与小汤山方舱医院的感控同志一起努力，打赢抗击疫情的保卫战，迎接胜利的曙光。目前，工作阶段性结束，但是在小汤山方舱医院指挥部感控组工作奋斗的日子让每个人难忘，每位工作人员不求回报、夜以继日、为同一个目标努力工作的状态让人敬佩，它将永远铭记在心中，指引我们不断前进。

图文 | 小汤山方舱医院宣传工作组