改革与绩效管理办公室作为医院医药分开综合改革医改工作的的牵头和协调部门，建立联动工作微信群上传下达，工作部署、协调方案、业务交流。

　　截止目前，科室共收到上级部门和院内文件共计98个，完成并落实工作77项，持续推进工作21项。设专人负责医改中出现的交叉性、临时性、突发性工作联络协调，加强对佑安医改宣传种子队的督导。同时，借力医改，科室创新工作机制，强化内控管理，提升痕迹管理意识 。所有上级部门下发的文件和通知等，逐一制成医改的院内工作表单，从而使工作能够忙而不乱、快速高效的开展和落实。在医改备战阶段，收集各部门应急预案及切换点工作安排，科室人员利用清明假期时间，加班整理印制了«医药分开综合改革切换点工作指南»和«医药分开综合改革应急预案»两本口袋书，为提高服务质量，规范诊疗行为，快速有效解决医改中遇到的突发问题，确保医改工作的万无一失，奠定了基础。