为做好北京市医药分开综合改革有关工作， 信息网络管理中心制定了信息系统改造工作实施方案和技术方案，明确了责任分工和工作进度与机制。按照既定的工作方案平稳有序的开展了系统改造、梳理流程等各项工作，建立了部门内、跨科室的联席沟通机制，同时加强网络基础环境和系统运维的安全巡检与风险评估，并以此次改革为契机，建立完善了全院级层面的信息系统故障应急预案，各相关部门明确了应急工作流程与职责。在准备工作中，信息网络管理中心组织协调相关科室人员进行了5轮的系统测试、2次系统切换演练、2次信息系统故障应急演练，以PDCA方法查找问题进行整改落实，以最佳的成绩完成此次重大的改革任务。

　　4月7日，信息网络管理中心根据系统切割工作方案头条不紊的进行着切割前的各项准备工作，如：统计查询各科室停嘱项目信息分发到临床科室，方便临床医生进行停嘱工作;电子版目录单据应急包的下发及应急服务器数据备份;核心机房数据库备份等准备工作。4月7日23:50分，在所有院领导、信息网络管理中心所有在班人员、技术厂商工程师的共同见证下，由李宁院长庄严的按下F5切换键，系统瞬间切换成功，于4月8日0:02分成功打印出第一张医事服务费收据凭证，标志着佑安医院正式启动医药分开综合改革。在随后的时间里，信息网络管理中心并没有放松丝毫的警惕，按照方案有序的进行各种条件下系统测试及应急准备工作，所有工作于凌晨1点前全部完成，比预计时间提前2个小时。

　　如今，医院系统经受住了就诊高峰时段的考验，运行平稳顺利，信息网络管理中心在这次历史性的重大变革中也经受住了考验。

　　孟艳英

　　2017年4月6日