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【佑安文化】交流互鉴,北京佑安医院举办中层干部述职报告会汲取经验

发布机构:党办 郭娜娜 浏览次数:
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为进一步加强医院对业务科室和职能科室干部的考核与管理工作,客观评价干部的实绩,提高干部的整体素质,促进中层干部履职尽责,北京佑安医院党委于2020年1月2日召开了2019年度科室工作总结暨中层干部述职报告会。出席此次会议的有院领导、党委委员、全体中层干部,会议由党办主任张晓静主持。

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会上,党委书记郑东翔同志首先对述职工作提出要求,他谈到,开展中层干部述职测评工作旨在搭建科室间交流、学习、融合的平台,实现医院全面可持续发展。与会者要从创建团结、友爱、协作的工作关系出发,力求在总结中学习,在启发中提高,在交流中合作。

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随后,51位中层干部采用PPT汇报的形式对科室2019年完成的重点工作、存在主要问题和2020年工作设想等方面进行了总结和阐述,既交流了经验,展示了亮点、又分析了问题与不足,制定了整改措施,明确了努力方向。述职报告会紧张严肃,井然有序,述职结束后,与会者对中层干部通过扫描二维码进行不记名打分,使大家明确差距、搞清方向、增强了动力。

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党委副书记、院长金荣华同志对本次述职报告会予以充分肯定,并向中层干部为医院发展做出的贡献表示衷心地感谢。他强调,一是要抓住工作总结的关键点和工作汇报的脉络,全面展示科室工作亮点;二是重管理,懂经营,读数据,注重科室运营和学科发展方向;三是要读政策,看趋势,关注中国医改的政策和走向。中层干部必须讲团结、讲政治、重实干、抓纪律、强能力。2020年是医院改革发展的关键一年,全院上下要居危思危、全策全力,只争朝夕,不负韶华,为佑安更美好的明天共同努力。

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述职报告会统一了思想,凝聚了共识,增强了中层干部的管理意识、责任意识、危机意识和大局意识,搭建了各科室之间相互交流、相互融合的平台,对于加强干部队伍建设,改进工作作风,提高医院的管理水平起到了积极推进的作用,为推进2020年各项工作开展打下了坚实基础。

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此次中层干部考核采用“360度考核”和“关键指标法”相结合的方法。根据临床医技、职能科室的不同,按照综合指标及各分支指标在各部门的作用不同设置为不同的权重系数,确定各分值指标的标准分值。群众测评由院领导带队,党办、人事、医务、纪检、工会等有关部门工作人员组成五个考核组,到各科室进行扫码测评,倾听一线职工意见和建议,确保考核结果的客观、公平、公正。

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