《医改之夜》

　　金荣华

　　骁勇番战化成蝶，

　　今晓又作别。

　　南楼击键夜不眠，

　　群贤厘厘对码何曾烦?

　　经纬施策五个一，

　　处处宽患意。

　　众神齐驾化灵异，

　　才有一轮彩虹出圣地。

　　6月14日19点，周五的傍晚，落日的余晖还未散尽，马路上、地铁里净是上班族们卸下行色匆匆的面容赶赴家庭团聚、朋友约会的身影，每个人都要开始一段或惬意或狂欢的周末时光。

　　“我们科8人加班”

　　“我是网络中心的，13人加班…”

　　“我们科10人…”

　　“输血科6人”……

　　随着夜幕降临，天边渐渐暗下来，灯火通明的右安门外西头条8号——北京佑安医院，近200名职工却在忙碌于奋战前的准备，所有职工的心情都是一样的——严肃、紧张、且期待。

　　这是有什么大事要发生吗?让我们把时间倒回2019年初。

　　1月3日，我院根据上级文件制定了《首都医科大学附属北京佑安医院落实医耗联动综合改革工作实施办法》草案，成立了医耗联动综合改革小组，制定组织框架并明确责任划分;

　　1月14日，信息网络管理中心基本完成信息系统初步改造;

　　5月13日至30日，我院完成了医耗联动综合改革数据监测工作的方案制定、培训和工作布置，自17日启动改革周报，实时监测和上报改革准备工作的进度;

　　5月17日，经过三个多月的激烈讨论和反复推敲，我院关于落实市属医院医耗联动综合改革工作最终方案，并召开了改革准备工作的部署会;

　　5月23日，全体院领导班子与改革与绩效办、院办、门诊办、医务处、医保办等十余个科室负责人召开了医耗联动改革工作动员部署会议，进一步梳理和沟通了改革工作的流程和进展;

　　6月3日启动前信息系统日报，每日监测和上报医院的门急诊及住院患者费用情况、医护服务量情况，每日须统计和计算近百条项目数据;

　　6月6日至6月14日，改革主要负责科室持续开展医改政策培训解读，印传单、发口袋书、在线考试、领导抽查，在近1600名职工的院内进行了全方位无死角360度宣传和考核，只有这样，才能保证任何一位医务工作者都能做到对医疗改革的正确理解和解读，继而才能对患者的关于改革的疑问做到百问百答，无所不晓。

　　6月14日19点，周五的傍晚，喧嚣了一天的门诊大厅刚刚寂静下来，忙碌了一天的医务人员们又要开始一场新的工作和战斗。

　　改革与绩效办、院办、医务、网络、财务、采购、医保、宣传中心等13个职能科室，保卫、食堂、保洁、电话室等后勤18个班组，所有院领导，26个临床医技科室，共计178人坚守在岗等待15号零点的到来。

　　紧张吗?不，更多的是期盼，对于医耗联动改革这场战役，我们准备好了!

　　伴随着零点钟声的敲响，在信息网络指挥中心，金荣华院长按下了医院网络系统切换键盘，2200多条新的医疗服务项目标准已经有条不紊地在HIS系统中滚动着，所有值守的领导和同仁们脸上露出了舒心的笑容。

　　他们凝视着彼此疲惫却喜悦的笑脸，这场战役中，他们因为共同加过的班，熬过的夜，争论过的流程，共同取得的成果，变得越来越团结，越来越有默契。

　　但，这不是战役的结束，而是开始，他们还要耐心等候改革后第一位患者的到来，为其解答，帮其分析，收集产生的数据，监测、分析、上报……还有第二位、第三位、第四位患者……

　　医改后我们会提升医疗质量和服务水平，更好地满足人民群众的需要。

　　改革与绩效管理办公室 孙雪妮