最近参加了医院党委组织的换岗体验活动，先后去了采购中心、医院管理研究室及物价管理办公室还有医学工程中心三个科室，短短的三天体验，让我更加了解了临床以外科室的工作，加深了对兄弟科室的了解，为今后更好的合作奠定了坚实的基础。

首先是采购中心，之前作为护士长，总是有许多疑问，比如我们病房需要的物品有时候为什么长时间不到货？通过与乔玲主任的沟通，我了解到了进货流程并不是如我们想象的那么简单，有时是厂家不能及时发货，比如物品要的少，厂家需要凑够一批才发货等，对于此种物品，病房需要尽量提前申请，这样就不会影响正常使用了，此外，乔主任态度谦恭，多次表示遇有问题，可随时给她本人打电话，她会在第一时间解决。另外还了解到了其他的一些问题，在此就不一一列举了。

第二站到的是张桂芬主任的医院管理研究室及物价管理办公室，大多数的职工都以为，医管办不就是每月发发绩效查查物价吗？怎么每个月的绩效还发的那么晚？了解后我知道了医管办真的不是只有那么简单的工作，我体会到，可能除了临床科室，医管办应该算是佑安医院最最忙碌的科室了，全院两千来人的绩效，真不是一两天就可以完成的，从核对考勤开始，大量的人员数据，正式职工、合同制的职工、进修的、外出学习的、轮转的、休病假产假的，真心是个庞大的工程，再到调取全院各科室的考核数据，核算各科室的考核成绩，凡是与钱沾边的一分都不能错，这次我可是领教了张主任的认真执着的精神了，全院的绩效只有张主任和小宋两个人在核算，她们经常加班到晚上十点，为全院职工服务无怨无悔！拥有这样的好管家是佑安人的幸福！ 

同时，我还了解到，绩效考核只是医管办的一部分工作，物价方面的工作量也非常艰巨，既负责新项目的审核又管理着物价方面的资料库，在张主任的带领下，我深深地感受到了医管办工作人员身上的那种一丝不苟的工作精神，谢谢你们默默无闻的奉献！今后我也要把自己了解到的向身边的人多多宣传，使大家更加相互理解。

第三站是医学工程中心，因为之前与他们打交道比较多，只是做了一些简单的沟通交流，消除了一些疑问，同时提了一些建议，互相之间增加了理解，比如有关临床仪器维修，申领物品流程如何更加合理等等，得到了较为满意的答案。

通过三个科室的换岗体验，我感到理解是多么的重要，作为佑安人，每个岗位都很重要，只是我们的工作性质以及服务对象不同，但我们都拥有一个共同的不变的目标，那就是尽自己最大的努力——共建佑安美好的明天！