近日，我有幸到医院绩效考核办公室，参观体验这里的工作。经过这里的同事们深入地讲解，我认识到，再高水平的医院，也需要有科学的管理理念和方法作为后盾。万丈高楼，如果没有坚固的地基和科学的管理，也是不能长久屹立的。

首先，这里的同事们为我们讲解了医院“绩效考核工作内容和方法”，这让我们能够拨开纷繁复杂的计算公式，看清医院各部门、各物品运行的环节和方式。这也让我们深刻认识到，没有科学的管理理念和方法，是无法正确、高效运营像佑安医院这样的大型三甲医院的。今后工作中，我们不仅应该逐步理解、配合医院的管理，还应该在自己的本职岗位上，主动应用学习到的科学管理理念和方法，让科室运行更高效。

第二，从数据中我们也看到，医院每个月的支出数字是很大的。人力、物力、财力的支出相当可观。这提醒我们，日常工作中应该注意节约各种耗材、水电、自觉维护工作环境，坚决杜绝浪费，减少医院支出。再大的家产，也需要从点滴事物做起，勤俭持家。

第三、人力资源既是医院的财富，也是医院支出中的一个大项目。在工作中，作为管理者，应该最大效率地用好人力资源，发挥大家的集体效用，干出更多、更大的事情，最终造福医院。

一天的参观学习虽然短暂，但我受到了很大触动。既有视觉上的，也有思想上的。回到自己科室，我要认真反思，和大家一起总结并制定出工作改进计划，让门诊部也能在科学而高效的管理方法下不断前进。