大学毕业，怀揣一腔热忱，我来到了佑安医院工作。彼时，我院已完成改扩建一期工程，二期建设动工在即，基建队伍日益壮大，我也开始了近8年的佑安建设工作历程。

2013年的佑安医院已基本完成现代化医院建设，90年代末至21世纪初期，我院相继完成B楼及A、C的建设工作，三楼建筑规模超过5.4万平，宽敞高大明亮的门诊楼病房楼取代了老旧的二层小楼，医疗环境得到了改善。

至2015年初，我院二期工程前序“儿科门诊和传染病筛查中心楼工程”（贴建）正式启动，我也迎来了自己佑安建设工作的重要起点。作为建设方技术负责人直接参与到工程中，负责施工安全及结构质量。虽然贴建工程规模不大，但功能齐备，施工难度大，危险源多。相对于地上五层来说，安全事故易发频发阶段反而在地下两层的施工阶段。11米的基坑深度本身属于危大工程，而贴建楼紧邻的A楼也面临着挖槽所带来的安全影响。随之为保证开挖安全而进行的人工钻孔灌注桩施工，也有着安全风险大的特点，且权衡利弊为最佳施工方案。怎么办？只能人盯人，提示及时换气、及时分段支模浇筑、严控养护时间等等，十几天的施工周期朝7晚6至每天最后一名钻孔工人下班。到更为紧张的筏板基础浇筑，白天巡视基坑，监视解决基坑渗水问题，检查底板配筋绑筋，马凳是否按规定设置等等。夜间通宵连续浇筑，作为建设方代表，不仅要负责浇筑质量，监控商混进场检验，更重要的是安抚因通宵混凝土浇筑所带来的患者不满情绪。至2015年8月出正负零，紧张的地下施工阶段完成，心里的大石头终于落地。为期两年的贴建工程建设于2017年初基本落下帷幕，辛苦而紧张的两年让我的思想起到了根本的转变，守住施工安全就是守住工人生命防线，保证建筑安全就是铸就我院医疗参与者的生命防线！

2017年底，为消除我院消防、建筑安全隐患，在医管中心、院领导班子的全力支持下，我院启动了为期两年的拆彩系列工程，此时的我已成为规划建设处工程组主力成员，从原基建处、医工处拆除至2019年7月血透中心落成取得拆彩系列工程的全面胜利，拆除改造面积约一万余平方米，涉及四十余处建筑。涵盖我院后勤、管理、医技、临床等全部用途二十余个科室及班组，系列工程零轻伤、零事故的成绩取得的背后，凝聚着我对施工安全，施工质量的努力与追求。

2020年初，突如其来的新冠疫情迅速蔓延，此时基建处已并入总务处，作为维修组项目负责人的我在院领导及科室领导的带领下，组织人员大规模检修C楼基础设施，经过12年的使用，C楼基础设施陈旧，门窗存在变形等普遍现象，传递窗仅为普通铝合金窗户，全楼无负压，空气流动分区不明显等，根据03年防控SARS标准设计建造的建筑功能性上已完全过时。时间紧，任务重，只能尽量修缮，能够多修缮一处，对医护人员的安全保证就会增加一分。能尽快用上负压病房，能在舒适安全的环境下开展诊疗工作，对一线的同志们来说，那该多好啊。

终于在2月1日，为完善我院应对传染病类突发公共卫生事件的应急救治体系，保证对新型冠状病毒感染性肺炎患者的快速收容、救治，特别是提高对危重症患者的救治能力与水平，北京市启动对我院的应急改造工程。我院迅速组织成立应急改造专班，作为专班成员的我，工作职责转变为协调和指导医院基本建设和改造相关工作，参建各方的对接协调工作，确保医疗需求转化为建筑功能设计的准确性，监督参建方保证施工质量并采用最新标准设计及施工。专班人员不舍昼夜，主动奋战，日均工作时间超过11小时，24小时待班，事无巨细迅速处置。108天的建设周期，召开会商会90余次，检查抽查200余次，巡场日均两批次，真正做到问题不过夜，安全质量全掌控，功能需求全落实。至工程投入使用，我院对呼吸道传染病重症患者的救治能力得到了显著提升，功能区域划分完善、严谨，各区域设立安防、技防措施分隔，入口动线明确，科学的平战结合设计，充分发挥出建筑服务医疗的作用。同时，优化区域布局，新增大量暖通机组，实现不同区域不同机组，加强送排风，按新规范设计换气次数，保证医护人员工作区域正压，病房负压，最大限度为医护人员提供保护。应急改造工程还考虑到战时相关工作人员安全，如原有空调机房入口为患者走廊，处于污染区，改造后入口为医护人员走廊清洁区等。至5月18日全面竣工，应急工程取得了零事故、零延误、零感染的成绩。

至此，我院基建安全已然迈上新的台阶：医院建筑服务医疗必须兼顾医疗参与者医疗环境安全。这背后是基建人的不懈努力，对建筑安全质量及功能的极致追求，铸就医护人员安全防线，在医院的不同领域，用实际行动，践行生命至上的誓言。