近日我参加了院党委组织的岗位互换体验活动，选择体验的科室是医务处，也很高兴作为一名临床医生有机会去行政管理科室看看，体验时间虽只有半天，感受比较深刻的有以下几点。

1、沟通协调能力。医务处作为医务人员的直接领导部门，每天有很多琐碎的临床问题汇总到管理部门，有的可能电话里就能询问清楚得到解决，但有一些涉及多科室的事项需要更多时间去协调。这也让我体会到了管理部门和业务科室的不同，科室可能反映一些比较小的事情，但上报到医务处之后，需要经过认真地协调，可能会有助于在下一次通知发布的时候考虑得更周全。

2、大局观。管理部门看问题角度不一样，不再局限于临床上一个小问题，需要从整个医院、整个行业的总体考虑，会提升看问题的高度和广度，更有大局观念。

3、不一样的忙碌。虽然管理部门值夜班会少很多，不用直接面对家属和病人，但他们也有不一样的忙碌。不是在开会，就是在等待开会，而且开会的时间可能随时有变动，也不一定能准点下班。

4、科研的思维同样重要。临床科室注重培养医生们的科研能力，总结临床经验多发表文章。管理科室也需要培养科研思维能力，这也是新体会到的，以前只是觉得在医务处就不用做科研写论文了，其实不然，医院这方面也在逐步加强中，医务处的每个工作人员都分管相关的管理科研课题，立足于提高对临床问题的管控。

通过半天的体验活动，更新了对管理部门的认识，提升了自己看问题的高度，在今后临床工作中也会积极配合管理部门，及时沟通反馈，认真执行每一项通知方案。                   

肝病重症医学科 赵娟