在院党委的号召和组织下，我报名体验了我院管理部门中的重要处室改革与绩效管理办公室科员的岗位。作为医改的管理科室牵头部门，我院绩效办承担着繁重的工作量，但每一位工作人员都以饱满的热情和兢兢业业的工作态度对待本职工作，在本职岗位上默默奉献。

       绩效办宋俣曦老师接待了我的此次岗位互换体验。首先，宋老师向我介绍了绩效办的业务范围和各位老师的岗位职责，并为我耐心讲解了医院“绩效考核工作内容和方法”，这让我能够拨开纷繁复杂的计算公式，看清医院各部门运行的环节和方式。这也让我深刻认识到，没有科学的管理理念和方法，是无法正确、高效运营像佑安医院这样的大型三甲医院的。

       正所谓“不当家不知柴米贵”，从数据中我们也看到，医院的发展是令人振奋的，但与此同时消耗和浪费也是触目惊心的。这提醒我们，日常工作中应该注意节约各种耗材、水电、自觉维护工作环境，坚决杜绝浪费，减少医院支出。再大的家产，也需要从点滴事物做起，勤俭持家。

       半天的岗位互换学习虽然短暂，但我受到了很大触动和启发。在医药分开综合改革的浪潮中，我们的医院只有全院上下拧成一股绳勇往直前才能立于不败之地，作为医院的管理人员更应该身先士卒，不断学习最新的管理理念，并主动应用学习到的科学管理理念和方法，让科室运行更高效，从而为医院的发展保驾护航。